Walmart en Inde : un long chemin à parcourir

Jeudi soir, leur souhait s'est réalisé puisque le cabinet du pays, dans l'une des mesures pro-libéralisation les plus radicales depuis des années, a décidé d'autoriser 51 pour cent d'IDE dans le commerce de détail multimarque (bonjour Walmart, Tesco et Carrefour), et 100 pour cent pour cent dans le commerce de détail monomarque – ouvrant ainsi la porte à Ikea et à d’autres. Jusqu'ici, tout va bien. Il existe cependant encore d’autres obstacles. Walmart et Tesco ont chacun un partenaire local important, Bharti et la filiale Trent de Tata, respectivement, tandis que les deux, ainsi que le français Carrefour, exploitent également des magasins de gros cash and carry dans le pays. Ces arrangements, ont déclaré les analystes à Beyondbrics, leur permettraient de démarrer plus facilement. Néanmoins, les accords ne devraient pas être annoncés avant au moins quelques trimestres, et les magasins réels ne seront probablement pas opérationnels avant quelques années, alors que les entreprises s'efforcent de surmonter les nombreux obstacles qui les empêchent d'opérer en Inde. « Fondamentalement, pour les acteurs qui sont déjà présents en Inde… ce sont des accords évidents qui se produiront à l'avenir », a déclaré Gautam Duggad, analyste des consommateurs chez Prabhudas Lilladher. "Ils commencent avec un avantage en étant en Inde depuis longtemps maintenant et en comprenant le marché autant qu'eux." Les trois grandes sociétés étrangères ont toutes des plans de déploiement de magasins pour leurs marques locales et pourraient les convertir en leurs bannières phares en tant que magasins de détail. Mais même dans ce cas, il faudra du temps avant qu’ils puissent être sûrs qu’ils respectent pleinement la politique. Les actions de détail indiennes ont bondi à la nouvelle, avec les actions de Pantaloons, le plus grand détaillant indien, en hausse de près de 17 pour cent à la clôture, et les actions de Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail et Vishal Retail en hausse d'environ 6, 8, 10 et 20 pour cent. , respectivement. Il s’agit d’une décision audacieuse de la part d’un gouvernement paralysé par des scandales de corruption et incapable de mettre en œuvre des réformes économiques significatives. Il aurait pu choisir de ne rien faire étant donné ses nombreux défis économiques : ralentissement de l'économie indienne, inflation toujours élevée, investisseurs financiers étrangers désinvestissant de l'Inde, chute de la roupie et creusement du déficit commercial du pays. Mais au lieu de cela, le parti du Congrès au pouvoir, dirigé par le Premier ministre Manmohan Singh, a adopté ce que certains considèrent comme la réforme la plus importante depuis le budget de 1991 qui a pour la première fois libéralisé l'économie indienne. Mais même si les géants étrangers se mettent au travail, ils se heurtent à de nombreux obstacles. Ils comprennent: Infrastructure: Coupures d'eau. Coupures de courant. Routes nid de poule. Une chaîne d’approvisionnement du froid inexistante. Ce ne sont là que quelques-unes des immenses déficiences infrastructurelles auxquelles les acteurs étrangers devront faire face en entrant en Inde. Ceux qui sont déjà en Inde ont l'avantage de savoir à quoi ils sont confrontés, mais le réseau routier indien ne sera pas réparé, ses problèmes d'approvisionnement en eau ne seront pas résolus, son réseau électrique ne deviendra pas fiable et son froid La chaîne ne se matérialisera pas du jour au lendemain – ce qui signifie que nous sommes peut-être loin d'avoir un Walmart dans chaque ville. Opposition: Les groupes de la société civile et les partis d’opposition (et parfois les deux à la fois). Le Congrès fait actuellement face à une opposition dont les protestations ont forcé l'ajournement anticipé des trois premiers jours de la session d'hiver du Parlement. Les membres du gouvernement de coalition du parti du Congrès – dont certains s'y opposent – ​​pourraient également poser problème. Les dirigeants de l'opposition ont exprimé, dans la perspective des élections régionales clés de l'année prochaine et des élections fédérales de 2014, leur opposition véhémente aux IDE dans le commerce de détail, au motif que cela nuirait aux petits épiciers indiens. C'est déjà arrivé. Reliance Industries, la plus grande entreprise du secteur privé du pays, a été contrainte de quitter l'Uttar Pradesh en 2007 lorsqu'elle a tenté d'ouvrir une chaîne de supermarchés, en proie à des protestations lancées par certains des millions de magasins familiaux indiens. Si le patron de Reliance, Mukesh Ambani, ne parvient pas à vaincre l'opposition des commerçants, peut-être que personne n'y parviendra. Acquisition de terrain: Le gouvernement indien peut réinstaller des personnes pour affaires quand il le souhaite. Il l’a fait pour tout, des circuits de Formule 1 aux usines automobiles – mais les ministres peuvent se montrer réticents lorsqu’ils se heurtent à des protestations locales. Pour que les grands acteurs étrangers puissent réaliser d’énormes investissements, l’Inde devra leur offrir un certain niveau de certitude – le gouvernement peut-il le faire compte tenu de ses antécédents ? Des prix immobiliers élevés: Étant donné que l’une des restrictions imposées aux supermarchés étrangers sera qu’ils ne pourront opérer que dans des villes d’un million d’habitants ou plus – limitant leur empreinte à entre 1 et 36 villes, selon les estimations – les acteurs étrangers peuvent s’attendre à payer des prix exorbitants pour les sous-traitants. -immobilier de premier ordre. Bureaucratie: Les lourdeurs administratives notoires de l'Inde empêcheront les entreprises étrangères de s'établir sans restrictions, autorisations et permis de toutes sortes, y compris l'approbation, au cas par cas, du Conseil de promotion des investissements étrangers. La corruption: En Inde, la plupart des transactions immobilières impliquent une certaine somme d'argent noir, soit dans la transaction elle-même – il n'est pas rare de payer, par exemple, la moitié en espèces et l'autre moitié par chèque – ou des pots-de-vin distincts versés aux autorités locales. Les acteurs étrangers seront-ils prêts à affronter l’environnement commercial trouble de l’Inde ? Consommateurs indiens : Les consommateurs que Walmart, Tesco et Carrefour souhaitent exploiter ne sont peut-être pas disposés à modifier leurs habitudes d'achat. Malgré les craintes que les grands détaillants n'évincent les exploitants familiaux, de nombreux Indiens de la classe moyenne aiment téléphoner à leur épicier local et demander une seule bouteille de soda, ou quatre oignons, ou trois œufs, et les faire livrer dans les 15 minutes. un homme qui connaît leur adresse simplement en entendant leur voix. En fin de compte, ce n’est peut-être pas Walmart qui rend la vie difficile au végétarien, mais le végétarien qui rend la vie difficile à Walmart. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k