La pénurie imminente de travailleurs qualifiés dans le secteur manufacturier

Selon le dernier rapport sur le « déficit de compétences » du Manufacturing Institute, jusqu'à 600,000 XNUMX emplois dans le secteur manufacturier américain restent vacants à travers les États-Unis en raison d'une pénurie de travailleurs qualifiés.

Pourtant, s’il y avait réellement une pénurie importante de travailleurs qualifiés, les employeurs augmenteraient les salaires pour les attirer. C’est l’économie de base de l’offre et de la demande. Comment expliquez-vous le fait que les salaires dans le secteur manufacturier n’augmentent pas nettement au-dessus de l’inflation ? Le salaire horaire moyen des emplois manufacturiers aux États-Unis a à peine bougé en trois ans, selon le Bureau of Labor Statistics (BLS). Il s'élevait à 23.08 dollars en juillet 2009 ; 23.35 $ en juillet 2010 ; 23.75 $ en juillet 2011 et 24.00 $ en juillet dernier.

Il y a plusieurs raisons à cela:

1. Dans une économie au ralenti, les entreprises ne pourvoient souvent pas les « postes vacants » pour lesquels elles semblent embaucher parce qu'elles ne veulent pas recruter des personnes dont elles n'ont pas absolument besoin. Il s’agit d’une pratique de longue date. Cela signifie que le nombre réel de postes vacants est inférieur à celui annoncé.

2. Même lorsqu’une aide supplémentaire est nécessaire, la direction se contente souvent d’offrir davantage d’heures supplémentaires aux employés existants, ce qui leur donne la flexibilité d’une plus grande capacité, sans avoir à embaucher davantage de travailleurs. Il s'agit d'une solution temporaire raisonnable.

3. Les travailleurs n'entrent tout simplement pas dans les usines de fabrication, même s'ils sont très expérimentés, et ne commencent pas à travailler. Ils ont besoin de formation. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont supprimé leurs programmes de formation lorsque la crise financière a frappé et ne les ont pas rétablis. Si vous ne parvenez pas à recruter et à former des travailleurs, le problème n'est pas un manque de compétences en soi, le problème réside dans la réticence de la direction à dépenser de l'argent pour la formation.

4. Enfin, les chiffres semblent plus élevés qu'ils ne le sont en réalité, car les emplois non manufacturiers dans les installations manufacturières sont également inclus : les postes de comptabilité, d'administration, d'expédition et autres qui peuvent avoir été supprimés lorsque les entreprises ont réduit leurs coûts, sont toujours classés comme « ouverts », même si de nombreux ils ne seront jamais pourvus – et ce ne sont pas des emplois dans le secteur manufacturier.

Comme je l'ai mentionné dans mon précédent article de blog sur le déficit de compétences, même si nous n'avons pas de déficit de compétences aujourd'hui, les données démographiques jouent contre nous. L’âge moyen d’un travailleur hautement qualifié du secteur manufacturier américain est de 56 ans. Il est désormais temps de former la prochaine génération. Avec tous les diplômés universitaires au chômage et sous-employés vivant désormais dans les sous-sols de leurs parents, nous serions insensés de ne pas reconnaître cela comme un formidable atout en matière de talent. Nous devons les recruter et les former pour créer la main-d’œuvre qualifiée dont le secteur manufacturier américain aura besoin à mesure que les baby-boomers prendront leur retraite.

Peut-être que les usines américaines devront changer un peu pour répondre à leurs intérêts : des cafés au lait plutôt que des seaux à lunch. Mais ce n'est pas une mauvaise chose.

En fin de compte, personne n’a abrogé les lois de l’offre et de la demande. Si nous connaissions une grave pénurie de travailleurs qualifiés à l’échelle nationale, les salaires augmenteraient rapidement et les entreprises embaucheraient et formeraient de manière agressive.

La renaissance manufacturière américaine pourrait stagner si les entreprises ne disposent pas des travailleurs qualifiés dont elles ont besoin pour répondre à la demande des clients et aux attentes en matière de qualité. La formation est fondamentale dans le processus. Le mettre en veilleuse peut compromettre l’avenir.

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