L'Inde à la conquête du monde

"Petite Inde" à Jackson Heights, Queens New York. Après une longue éclipse, un ancien pays revient enfin comme une force dans le monde des affaires et de la culture. Depuis le Club Lounge exclusif du 19e étage du Mandarin Oriental de Singapour, Anish Lalvani contemple l'horizon de la ville, un éventail éblouissant de verre, d'acier et d'ambition verticale. La famille Lalvani a parcouru un long chemin depuis l'époque où le grand-père paternel d'Anish, Tirath Singh Lalvani, a fait ses débuts dans les affaires en vendant au détail des médicaments aux soldats du roi George VI à Karachi. À l’époque, la ville faisait partie de l’Inde coloniale britannique, jusqu’à l’indépendance en 1947, et ses habitants se sont soudainement retrouvés au milieu de la tourmente sanglante du nouveau Pakistan. Les Lalvanis, comme des millions d’autres personnes des deux côtés de la frontière, ont fui pour sauver leur vie. Mais au lieu de s’établir dans l’Inde actuelle, les Lalvanis cherchèrent fortune à l’étranger. Aujourd'hui, le groupe familial Binatone, basé à Hong Kong, emploie quelque 400 personnes sur quatre continents. « Nous ne pouvions pas briser le réseau des vieux garçons », explique Anish. "Mais à l'étranger, nous avons créé le nôtre." Le voyage des Lalvanis, de réfugiés à bosses, incarne un phénomène mondial : la taille et l'influence croissantes de la diaspora indienne. La population exilée compte aujourd’hui quelque 40 millions de personnes, réparties en Afrique de l’Ouest, aux Amériques et en Asie de l’Est. Et dans bon nombre de ces pays – notamment aux États-Unis, en Grande-Bretagne, au Canada, à Singapour et en Australie – les immigrants indiens et leurs descendants ont à la fois des revenus et des niveaux d’éducation plus élevés que la population générale. L’importance internationale de l’Inde elle-même augmente à un niveau sans précédent depuis le début de l’économie mondiale dominée par l’Europe au XVIIe siècle. Et avec une croissance économique d'environ 8 % par an au cours de la dernière décennie, soit plus du double du taux des États-Unis, l'influence de l'Inde ne peut que continuer à se renforcer. La plupart des économistes prédisent que d’ici 2025, le pays dépassera le Japon pour devenir la troisième économie mondiale. L’Inde est également plus dynamique que tout autre grand pays en termes démographiques. Sa population s'élève aujourd'hui à 1.21 milliard d'habitants, juste derrière celle de la Chine, qui compte 1.3 milliard d'habitants. Grâce à la politique de l'enfant unique de cette dernière, le nombre de l'Inde devrait dépasser celui de la Chine d'ici la fin des années 20, lorsque l'Inde comptera environ 1.4 milliard d'habitants contre la Chine. 1.39 milliards. L'Inde, qui abrite actuellement le deuxième plus grand contingent d'anglophones au monde, semble destinée à prendre la première place, devant les États-Unis, d'ici 2020. Mais l'essor de la mère patrie a été plus qu'égalé par celui des émigrés indiens. En fait, la diaspora reste l’une des plus importantes sources de capitaux étrangers de l’Inde. Selon les chiffres disponibles les plus récents, les travailleurs indiens ont envoyé en 2009 49 milliards de dollars d'argent à leurs proches restés dans leur pays, dépassant la Chine de 2 milliards de dollars et le Mexique de 4 milliards de dollars. Quatre pour cent du produit intérieur brut de l'Inde proviennent uniquement des envois de fonds nord-américains. En fait, le monde des affaires indien a tendance à être centré sur la famille, tant au pays qu'à l'étranger. Les entrepreneurs chinois ont deux fois plus de chances d’être financés par l’intermédiaire des banques, pour la plupart appartenant à l’État. En revanche, les entreprises et les réseaux d’affaires indiens ont tendance à être essentiellement familiaux et tribaux, s’étendant en réseaux à travers le monde. « Une grande partie de la classe moyenne indienne a des liens à l'extérieur de l'Inde », note le chercheur Vastala Pant, anciennement du bureau Nielsen à Mumbai. « Nos liens à travers le monde sont aussi des liens familiaux. » L’importance de ces liens familiaux se reflète dans la relation étroite entre l’installation de la diaspora et le commerce. Les cinq principales régions d’investissement indien – Maurice, les Amériques, Singapour, les Émirats arabes unis et le Royaume-Uni – comptent de grandes communautés indiennes bien établies et des entreprises indiennes particulièrement actives dans les secteurs de l’électronique et des logiciels. Aujourd’hui, même les plus grandes entreprises indiennes, comme Tata et Reliance Group, sont contrôlées par des groupes de proches dont le pouvoir est renforcé par leur vaste portée géographique. « Nous sommes très flexibles dans nos activités commerciales », note Lalvani, qui a grandi en Grande-Bretagne, est un résident permanent de Hong Kong et est marié à un Indien d'Amérique. « Nous sommes internationaux et cosmopolites – ethniquement indiens, mais également liés aux États-Unis, au Royaume-Uni et à Hong Kong. Ce sont toutes des choses qui font de moi qui je suis et qui font fonctionner notre entreprise. Cette affaire illustre bien l'étendue mondiale de l'entrepreneuriat indien. En 1958, le père d'Anish, Partap Lalvani, et son oncle Gulu se sont associés à Londres pour lancer Binatone en tant que fournisseur d'appareils électroniques et électriques grand public de fabrication asiatique. Sa gamme de produits s'est élargie pour inclure des appareils électroménagers comme des bouilloires, des grille-pain et des fers à repasser, et aujourd'hui ses employés sont actifs sur des marchés autrement négligés, tels que les anciennes républiques soviétiques d'Asie centrale et les régions d'Afrique isolées. La diaspora indienne a commencé lorsque les travailleurs indiens se sont déployés dans tout l’Empire britannique à la fin du XVIIIe siècle. L’exode s’est intensifié après que la Grande-Bretagne a aboli l’esclavage en 1834, déclenchant une demande importante de main-d’œuvre dans le monde entier. Les Indiens étaient envoyés comme ouvriers contractuels dans les plantations d'hévéas de Malaisie ou comme serviteurs sous contrat aux Antilles. Bien que nombre d'entre eux soient finalement rentrés chez eux, d'autres sont restés dans leur nouveau pays et, dans de nombreux cas, sont devenus partie intégrante de l'économie nationale. Certains ont accédé à des postes qualifiés dans la fonction publique et l’armée coloniales, tandis que d’autres sont devenus hommes d’affaires, enseignants, médecins et prêteurs d’argent. Même après la fin de l’empire, les émigrés ont continué à quitter l’Inde pour chercher une vie meilleure à l’étranger – et avec eux ils ont amené leur intelligence et leur volonté de travailler dur. Aux États-Unis, où la diaspora indienne représente moins de 1 pour cent de la population, ses membres représentent environ 13 pour cent des étudiants diplômés des meilleures universités du pays. Dans l'ensemble, 67 pour cent des personnes d'origine indienne vivant aux États-Unis sont titulaires d'au moins un baccalauréat, contre 28 pour cent de la population totale. Et ces statistiques se retrouvent ailleurs dans le monde. Au Canada, les personnes d'origine indienne sont deux fois plus susceptibles de détenir un diplôme d'études supérieures ou un diplôme professionnel. En Grande-Bretagne, environ 40 pour cent des étudiants en médecine et des médecins du National Health Service sont d’origine indienne, pakistanaise ou bangladaise. La présence des Indiens dans le monde des affaires n'est pas moins notable que dans le monde de l'enseignement supérieur. Selon la dernière enquête de l'Université d'Essex, le revenu par habitant des Indiens de souche en Grande-Bretagne est d'environ 15,860 26,000 £ (près de 10 XNUMX $), supérieur à celui de tout autre groupe ethnique du pays et près de XNUMX pour cent supérieur au revenu médian national. revenu. L'étude a révélé que le taux de chômage parmi les Indiens de souche est proche de la moitié de la moyenne nationale. Aux États-Unis, des données récemment publiées estiment le revenu moyen des ménages à 50,000 90,000 dollars, mais il est de 2007 1995 dollars pour les Indiens de souche. Une enquête de 2005 a révélé qu'entre XNUMX et XNUMX, davantage d'entreprises ont été créées par des Indiens de souche que par des immigrants venus de Grande-Bretagne, de Chine, du Japon, et Taiwan réunis. Les expatriés ont apporté leur culture avec eux, et celle-ci se répand également dans la population générale partout où ils vont. Deux millions de Britanniques profitent d’au moins un repas indien par semaine, et les divertissements sur écran en provenance d’Inde ont imprégné le marché mondial. Il n'y a pas si longtemps, les films de Bollywood étaient largement destinés à la consommation nationale, mais les ventes à l'étranger sont devenues importantes ces dernières années, les grands marchés étant dominés par les pays de la diaspora. Aujourd'hui, les films et émissions de télévision de Bollywood génèrent entre 3 et 4 milliards de dollars de recettes étrangères, ce qui place l'industrie cinématographique indienne au deuxième rang derrière Hollywood lui-même. En fait, l’Inde bat le reste du monde en termes de nombre de films réalisés et de billets vendus, et des sources industrielles estiment qu’un tiers des acheteurs de billets en Occident sont des non-Indiens. En Inde, les conditions restent difficiles malgré les récents progrès du pays. L'espérance de vie moyenne à Mumbai est d'à peine 56 ans, soit un quart de siècle de moins qu'en Grande-Bretagne et aux États-Unis, et la pauvreté dans tout le pays reste à des niveaux choquants, avec quatre Indiens sur dix vivant avec moins de 10 dollar par jour. De telles statistiques n’incitent guère les membres de la diaspora à retourner dans leur pays d’origine. Mais pour des entrepreneurs comme Anish Lalvani, il existe une raison plus impérieuse de rester à l’étranger : cela les aide à rester en contact plus étroit avec le marché mondial. Le fait d'avoir son siège à Hong Kong permet à Lalvani d'accéder à l'industrie chinoise et à un large vivier de talents. « Nous n'avons pas beaucoup d'Indiens parmi nos dirigeants », déclare-t-il fièrement à propos des opérations du groupe Binatone. «Nous recrutons des talents du monde entier.» Aussi grand soit-il, Binatone est loin d'avoir la taille de ses concurrents chinois, américains ou japonais. Cela signifie qu’il doit garder un œil attentif sur les nouvelles opportunités que les plus grands ont négligées. La création d’entreprises familiales grâce à un opportunisme aussi obstiné est ce qui a motivé l’expansion de la Grande Inde. « Les marchés émergents sont petits et il faut beaucoup de flexibilité pour y pénétrer », explique Lalvani. "Nous devons aller dans des endroits où les coûts sont faibles et où il y a peu de chaînes de magasins, afin que nous puissions mettre nos produits sur les étagères." Mais pour Lalvani et d’autres comme lui, c’est une question fondamentale de respect de soi. « Il ne s'agit pas simplement de gagner de l'argent », dit-il. "Il s'agit de ne pas gâcher ce que ton père a commencé." Kotkin est chercheur présidentiel en avenir urbain à l'Université Chapman et chercheur adjoint au Legatum Institute, qui a soutenu une grande partie de cette recherche. Parulekar est ingénieur de formation. Il est titulaire d'une maîtrise en finance et d'un MBA http://www.newsweek.com/2011/07/24/india-s-most-important-exports-brains-and-talent.html Pour plus de nouvelles et de mises à jour, une assistance pour vos besoins de visa ou pour une évaluation gratuite de votre profil pour l'immigration ou le visa de travail, visitez simplement www.axe-y.com