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Publié le Janvier 08 2015

Une grave pénurie de compétences menace

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By  Éditeur
Le kit de préparation mis à jour Avril 03 2023
Peu d’autres enjeux présentent des enjeux aussi importants ou ont incité les gouvernements et les dirigeants de l’industrie à prendre des mesures à cette échelle. Essayer de trouver suffisamment de travailleurs qualifiés alors que de grands mégaprojets énergétiques démarrent ou commencent à être mis en service a pesé lourdement sur les responsables de l'industrie et les gouvernements, en particulier dans les sables bitumineux en plein essor de l'Alberta et pour l'industrie en développement du GNL en Colombie-Britannique. Une main-d’œuvre vieillissante et une augmentation massive de la demande rendront les prochaines années difficiles, selon les données et les responsables de l’industrie. En Colombie-Britannique, plus d’une douzaine de projets de GNL sont en cours de processus d’approbation, et nombre d’entre eux devraient prendre une décision finale au cours des prochaines années. On s'attend à ce que si ne serait-ce qu'une petite poignée de ces projets reçoivent le feu vert, une énorme pénurie de main-d'œuvre s'en suivra. Selon l’Industry Training Authority (ITA), les données montrent qu’un scénario avec cinq usines de GNL nécessiterait plus de 20,000 2018 travailleurs commerciaux d’ici XNUMX. L’ITA est l’une des principales forces œuvrant pour remédier à la pénurie de compétences à venir. L'autorité est la société d'État chargée de diriger le système de formation dans les métiers de la Colombie-Britannique, y compris l'élaboration et la mise en œuvre de programmes et de services de formation qui répondent aux besoins de l'industrie et la délivrance de titres de compétence Sceau rouge et d'autres titres de compétences aux travailleurs qualifiés. L'ITA a connu une année chargée. À l’automne, elle a lancé son plan de transition et son plan d’action pour la formation aux métiers du GNL, réorganisant essentiellement la société pour se concentrer sur la préparation à la pénurie de compétences. Le plan d'action du groupe entend accomplir ce qui est devenu le mantra de l'ITA : les bons métiers, avec la bonne formation, dans les bons domaines et au bon moment. Le plan continuera d'évoluer à mesure que l'ITA recevra les commentaires de l'industrie sur les actions confirmées et consultera les parties prenantes du GNL sur l'élaboration des actions proposées en conjonction avec l'évaluation des ressources disponibles. Cela comprend des scénarios à forte demande pour les ouvriers du bâtiment (y compris les artisans), les monteurs de chaudières, les tuyauteurs, les installateurs de systèmes de gicleurs, les monteurs de gaz, les électriciens industriels, les mécaniciens de chantier, les machinistes et les soudeurs. L'ITA a déjà créé un nouveau titre Sceau rouge pour les ouvriers de la construction et s'est associée à la Colombie-Britannique. écoles pour attirer les adolescents vers les métiers et veiller à ce qu’un financement et des stages soient disponibles pour eux. Il y a également davantage de conseillers en apprentissage sur le terrain et des groupes consultatifs pour les secteurs clés sont en train d'être constitués. "Je pense que nous sommes très satisfaits des progrès qui ont été réalisés en 2014", a déclaré Gary Herman, PDG d'ITA. Selon l'ITA, il y a 41,000 XNUMX apprentis inscrits. Cela comprend 4,200 3,000 jeunes apprentis, plus de 9,500 XNUMX étudiants actuels du programme de base et plus de XNUMX XNUMX parrains d'employés enregistrés. "Nous sommes sur la bonne voie", a déclaré Herman. "Il y a encore beaucoup de travail à faire et 2015 sera une année clé." L'Alberta est également dans une situation difficile. Selon un récent rapport du Petroleum Human Resources Council, l'embauche liée à l'expansion dans le secteur de la construction et dans l'exploitation des sables bitumineux devrait atteindre environ 98,380 XNUMX emplois au cours de la prochaine décennie. Line Porfon, vice-présidente des relations gouvernementales à la Merit Contractors Association à Edmonton, a déclaré qu'il fallait davantage de compagnons et d'apprentis de troisième et quatrième années. De nombreuses entreprises hésitent à recruter des apprentis moins expérimentés en raison du temps et des efforts que cela demande. Au lieu de cela, de nombreuses entreprises finissent par se battre pour attirer les mêmes travailleurs qualifiés. "Il y a eu pas mal de vols entre entreprises en Alberta", a déclaré Porfon. "Les entreprises doivent reconnaître qu'elles doivent investir dans le capital humain." Une partie de la solution consiste à fournir des informations aux gens lorsqu’ils commencent à réfléchir à leur carrière. Porfon a déclaré que certains conseils scolaires en sont aux premières étapes de lancement d’initiatives visant à sensibiliser les adolescents aux métiers comme option de carrière. "Le (système) d'éducation est à peine axé sur les métiers comme étant une véritable option de carrière", a déclaré Porfon. "L'université est une excellente option, mais ce n'est pas la seule." Elle a déclaré que même si le système éducatif évolue, c'est un changement lent et elle ne s'attend pas à des changements majeurs au cours des prochaines années. L'une des questions les plus controversées touchant la province est le Programme des travailleurs étrangers temporaires (TET). En juin, le gouvernement fédéral a remanié le programme avec des critères plus stricts, rendant plus difficile pour les employeurs d'obtenir des TET. Le processus est également devenu plus coûteux, les frais étant passés à 1,000 XNUMX dollars par travailleur. Le gouvernement a expliqué que les règles visent à garantir que les Canadiens soient les premiers à obtenir un emploi, tandis que certains employeurs se plaignent qu'elles rendent encore plus difficile un marché du travail compétitif, en particulier pour les petites entreprises. Porfon a déclaré que le programme a un effet énorme sur les membres de Merit, qui voient jusqu'à 75 pour cent des contrats l'utiliser. Bien que Porfon reconnaisse ses préoccupations concernant les abus, elle a déclaré que la plupart des entreprises font preuve d'une extrême diligence pour embaucher d'abord des Canadiens et que les changements vont leur coûter des affaires. "La réponse a été un peu exagérée en ce qui concerne la construction", a-t-elle déclaré. L'Association canadienne de la construction a également critiqué les changements. L'association considère le programme TET comme une mesure provisoire, qui permet à l'industrie de suivre le rythme de la demande croissante de services de construction partout au Canada.

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