Il y a un peu d'innovation dans la vie de chaque Indien

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Il est bien connu que les Indiens sont de nature curieuse. Voici peut-être la première preuve empirique de cela.

Un « Global Innovation Interest Index » établi par deux chercheurs américains, Haydn Shaughnessy et Nick Vitalari, remet les pendules à l'heure. Dans leur blog publié sur le site Web de Harvard Business Review, le duo a déclaré que l'indice mesurait la culture de l'innovation dans différents pays en utilisant des termes liés à l'innovation tels que « design thinking », « Six Sigma », « innovation ouverte » et « conception de produits » à l'aide de Google. analytique.

Résultat : l’Inde s’est révélée être un leader convaincant, les États-Unis occupant la deuxième place, suivis de Singapour, du Canada, de la Corée du Sud et du Royaume-Uni. Les États-Unis, le Canada et le Royaume-Uni doivent leur classement dans le tableau à leur intérêt pour le financement et l’exploitation de l’innovation, ainsi qu’aux termes qui incluent la racine « créer ».

Cela soulève la question suivante. L’Inde peut-elle être à la tête de la prochaine vague d’innovation ? « L'innovation » est la conversion d'informations en connaissances et idées précieuses, puis en un avantage significatif qui peut prendre la forme de produits, de processus ou de services nouveaux ou améliorés.

L'INSEAD, un groupe de réflexion basé à Paris, est à l'origine du Global Innovation Index publié chaque année. Dans un rapport détaillé, les pays sont classés selon divers aspects. Le classement de l'Inde a chuté de six places, à 62, en 2011.

Le rapport sur l'indice d'innovation entre dans les détails du classement. Il n’en reste pas moins que l’Inde obtient de mauvais résultats parmi 135 pays en ce qui concerne des facteurs tels que l’exécution, le capital humain et la sophistication des entreprises, entre autres. Mais en ce qui concerne la production, c'est un peu mieux sur le plan scientifique et créatif.

Le bilan de l'Inde jusqu'à présent en matière d'innovation – qui comprend des initiatives telles que la base de données d'identification unique et d'autres initiatives – est inclus dans un chapitre sur l'innovation en Inde.

La plus grande reconnaissance est venue de la Banque mondiale lorsqu'elle a déclaré dans le passé que la production nationale de l'Inde pourrait être 4.8 fois plus importante si les entreprises indiennes étaient capables d'absorber et d'utiliser les connaissances qui existent déjà dans l'économie. "Traditionnellement, pour l'Inde et les Indiens, l'innovation est connue sous le nom de 'jugaad'", explique R Gopalakrishnan, directeur de Tata Sons, le fleuron du groupe Tata. « Jugaad, solution rapide et innovante, a permis de réaliser des économies et d'introduire de nouveaux produits et services sur le marché indien », ajoute-t-il.

Il affirme que les innovations du groupe Tata continueront à contribuer à améliorer les produits et services destinés au « bas de la pyramide » ainsi qu'aux clients mondiaux. Il cite l'innovation au sein de son propre groupe de « Nano », une voiture à bas prix destinée au marché indien. Le groupe a lancé « Tata Swach », une initiative issue d'une recherche soutenue par la société de services informatiques TCS et Tata Chemicals. Le purificateur n'a pas besoin d'eau courante ni d'électricité et est conforme aux normes mondiales sur la pureté de l'eau potable, offrant de l'eau potable à 20 paises par jour (moins d'un demi-cent).

Le groupe Tata constitue cependant une exception et non une norme en Inde. « La marque d'innovation indienne s'est construite sur des réussites sélectives », explique Soumitra Dutta, professeur de systèmes d'information à l'INSEAD.

Dutta souligne que le modèle indien d'externalisation dirigé par les sociétés de services informatiques, l'innovation du groupe Tata et les instituts indiens de technologie et des sciences constituent quelques poches d'excellence. Un article présenté en avril 2011, intitulé « La redistribution mondiale de l'innovation : leçons de la Chine et de l'Inde », par Adrian Ely et Ian Scoones du groupe de réflexion britannique Steps Centre, fait valoir un point pertinent.

« Même si les succès du modèle d’externalisation ne peuvent être niés, cela entraîne-t-il une transition à plus long terme vers une innovation davantage intégrée ? Ou bien l’Inde, comme certains l’ont soutenu, se contente-t-elle de vendre le QI indien à bas prix au profit de la propriété intellectuelle (PI) étrangère ? », demande le journal.

Par exemple, les sociétés pharmaceutiques indiennes sont heureuses d’innover au point de fabriquer des médicaments génériques. Certains ont pris des mesures pour mener des recherches en collaboration avec de grandes sociétés pharmaceutiques mondiales. Un grand nombre de docteurs et d'ingénieurs sont employés par des entreprises Fortune 500 dans leurs installations de Bangalore pour la recherche.

Lorsqu’il s’agit de dépenses en recherche, les entreprises indiennes n’y consacrent même pas 5 % de leur chiffre d’affaires net. Les dépenses moyennes en capital indiennes en recherche et développement ne s’élèvent même pas à 1 milliard de dollars pour les 50 plus grandes sociétés non financières en termes de chiffre d’affaires.

Gopalakrishnan ne pense pas que les entreprises dépensent moins. Voir son entretien.

« Il n’y a pas d’autre choix que d’investir dans la R&D pour les entreprises indiennes. Cependant, un tel changement nécessite un changement d’attitude significatif et n’est pas facile », ajoute Dutta.

Il souligne également que la pénurie de docteurs ou de personnel qualifié et le manque d’incitations de la part du gouvernement rendent la transition beaucoup plus lente. « L'Inde doit apprendre de Singapour lorsqu'il s'agit d'offrir des incitations aux entreprises en matière de recherche », ajoute-t-il.

« Le rôle du gouvernement doit mettre l'accent sur l'atténuation des risques dans le cadre des efforts du secteur privé en faveur d'une innovation axée sur le marché », ajoute Gopalakrishnan.

Au cœur du succès en matière d’innovation réside la capacité d’un pays à relier les établissements d’enseignement et les laboratoires à l’industrie. Gopalakrishnan estime que l'absence de mécanismes de partage entre les organismes gouvernementaux tels que le Conseil pour la recherche scientifique et industrielle (CSIR), l'Organisation de recherche et de développement pour la défense et d'autres a conduit au développement d'îlots d'informations.

Dutta pense qu’une telle collaboration en Inde ne fait qu’évoluer. Il souligne que l'Inde se classe au 52ème rang pour les liens entre les institutions de recherche et l'industrie.

Gopalakrishnan a souligné que PepsiCo India et l'Université agricole du Pendjab ont co-développé une machine entraînée par un tracteur pour mettre systématiquement en œuvre le semis direct du riz (DSR), une technique respectueuse de l'environnement qui peut réduire de 30 % la consommation d'eau dans les rizières et réduire les émissions de carbone. émissions de 70%.

Cela indique peut-être qu’une telle collaboration évolue régulièrement.

Un autre aspect clé du succès des États-Unis dans leurs relations entre universités et industries est la présence d’investisseurs providentiels. Ces investisseurs investissent de petites sommes d’argent dans de nouveaux produits ou de nouvelles idées commerciales. En 2010, les États-Unis ont enregistré 61,900 500 transactions d’investissement providentiel, selon un rapport de The Economic Times citant les données du Center for Venture Research. « En Inde, la même année, ce nombre était à peine de XNUMX », explique Sasha Mirchandani, fondatrice de Mumbai Angels.

Un long chemin à parcourir, en effet !

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