Envisagez-vous d'envoyer un employé à l'étranger ?

Envoyer un employé à l’étranger offre une excellente opportunité de croissance à l’entreprise et donne à cet employé la possibilité de se développer personnellement. Cependant, la phase de planification ne se limite pas aux préparatifs de voyage ; Il y a quelques points clés à suivre, ainsi que des pièges classiques, pour garantir que votre entreprise est à la fois conforme et pleinement consciente des implications financières du déménagement. * Immigration - comprenez les exigences en matière d'immigration dans le pays d'accueil et assurez-vous de vous y conformer. Une erreur peut avoir des conséquences désastreuses pour votre employé et réduire considérablement vos chances futures de faire des affaires dans ce pays. L'employé a-t-il besoin d'un permis de travail, d'un visa ou des deux ? Cela nécessite-t-il le parrainage d’une entreprise locale et doit-il être employé localement ? * Conseils fiscaux - connaissez les implications fiscales de la mission pour l'employeur et l'employé dans les pays d'origine et d'accueil. Votre conseiller fiscal devrait commencer par examiner les options qui s'offrent à l'entreprise (par exemple, où payer l'employé, où les coûts salariaux sont comptabilisés) et vous fournir les implications fiscales de ces options. Par exemple, payer l’individu localement peut avoir des implications en matière de retenue d’impôt pour l’entreprise. Vous devez également avoir une idée de ce pour quoi l’entreprise est prête à payer et des implications financières (voir ci-dessous). Une fois que l'entreprise a déterminé la structure de la mission, le salarié aura également besoin de conseils fiscaux, adaptés à la structure de mission que vous avez décidée. Les employeurs ne souhaitent généralement pas être impliqués dans la situation fiscale personnelle de leurs employés, mais le conseiller fiscal doit signaler toute complication évidente après avoir rencontré votre employé. Par exemple, des impôts supplémentaires importants à l’étranger pourraient être dus sur un portefeuille d’investissement personnel. * Sécurité sociale - assurez-vous que vous et votre employé payez la sécurité sociale au bon endroit. Le monde est essentiellement divisé en trois zones distinctes du point de vue de la sécurité sociale : l'UE, les pays avec lesquels les Le Royaume-Uni a un accord de sécurité sociale, comme les États-Unis et « autres ». Dans certaines circonstances, vous pourrez peut-être choisir où la sécurité sociale est versée, ce qui peut avoir un impact sur les coûts globaux de mission. Dans d’autres circonstances, il n’y a pas de choix du tout. * Qui paie quoi ? - être clair sur ce que l'entreprise est prête à payer et sur les coûts qui en résultent pour l'entreprise. Cela dépendra dans une certaine mesure du besoin de l'employé dans l'entreprise à l'étranger. Par exemple, si le salarié déménage avec sa famille, allez-vous payer les frais de logement à l’étranger ? Est-ce limité à la première année de mission ? Tenez-vous compte du fait qu'ils louent leur maison au Royaume-Uni et gagnent donc un revenu locatif à l'étranger ? Le pays d’accueil taxe-t-il cet hébergement et qui paie la taxe ? Les mêmes questions doivent être posées du point de vue de la sécurité sociale. Et n’oubliez pas que si vous savez que vous allez envoyer davantage d’employés à l’étranger, les décisions prises maintenant seront considérées comme un précédent pour les missions futures, alors gardez cela à l’esprit ! 13 juillet 2011    Sarah Robert http://www.bracknellnews.co.uk/news/business/articles/2011/07/13/52950-are-you-thinking-of-sending-an-employee-overseas/ Pour plus de nouvelles et de mises à jour, une assistance pour vos besoins de visa ou pour une évaluation gratuite de votre profil pour l'immigration ou le visa de travail, visitez simplement www.axe-y.com