Les agents payaient en moyenne 1,767 XNUMX £ par recrue non européenne

Les commissions versées aux agents de recrutement étrangers par les universités britanniques ont dépassé les 86 millions de livres sterling après avoir fortement augmenté ces dernières années, selon un rapport. Times Higher Education l’enquête a révélé. Les données obtenues auprès de 158 établissements d’enseignement supérieur dans le cadre de la loi sur la liberté d’information révèlent que tous, sauf 19 établissements d’élite ou spécialisés, font désormais appel à des agents pour inscrire des étudiants non membres de l’Union européenne. Sur 106 qui ont fourni des détails sur le paiement des commissions, leurs dépenses en 2013-14 ont totalisé 86.7 millions de livres sterling. Il s'agit d'une augmentation de 16.5 pour cent par rapport aux dépenses de 74.4 millions de livres sterling deux ans plus tôt. Il semble que cette augmentation soit due autant à la hausse des taux de commission qu’à l’augmentation du recrutement. Parmi les 124 établissements qui ont fourni des informations sur les admissions, le nombre d'étudiants internationaux inscrits par l'intermédiaire d'agents s'élevait à 58,257 2013 en 14-6.4. Cela représente une augmentation de 2011 pour cent par rapport au chiffre de 12 54,752 de 179,390-2013. Les données suggèrent que des agents ont été utilisés pour recruter une proportion significative de tous les apprenants non européens étudiant dans les universités britanniques. Selon l'Agence des statistiques de l'enseignement supérieur, 14 XNUMX étudiants non européens ont commencé des cours à tous les niveaux d'études au Royaume-Uni en XNUMX-XNUMX. Les étudiants cités dans les réponses à LES représentent à eux seuls 32.5 pour cent de ce total. Les paiements de commission peuvent varier selon l'établissement, l'agent et le marché, mais, sur la base des chiffres de 101 établissements ayant fourni des informations sur le recrutement et les dépenses, les frais d'agent moyens payés par étudiant en 2013-14 étaient de 1,767 11,289 £. Cela laissait encore des revenus substantiels aux établissements, avec des frais de scolarité moyens à l'étranger pour cette année-là s'élevant à 13,425 XNUMX £ pour les matières en classe et à XNUMX XNUMX £ pour les cours en laboratoire. Vincenzo Raimo, vice-chancelier pro (engagement mondial) à l'Université de Reading, a déclaré que les chiffres démontraient à quel point les établissements d'enseignement supérieur britanniques restaient « incroyablement dépendants » des agents. «Je pense que cela est dû en partie à la concurrence accrue à la fois au Royaume-Uni et ailleurs dans le monde. Nous voyons désormais des universités américaines commencer officiellement à travailler avec des agents et à se montrer agressives sur le marché, et les universités britanniques doivent réagir afin d'atteindre des objectifs de recrutement toujours plus ambitieux », a déclaré M. Raimo. "Je pense également que les changements constants apportés au régime des visas ont contraint davantage de candidats potentiels à s'en remettre à des agents afin de les aider dans ce qu'ils perçoivent comme un processus compliqué et difficile de demande de visa étudiant." Le plus gros dépensier, selon les réponses à LESLa demande de Coventry University était celle de Coventry, qui a payé 10.2 millions de livres sterling de commissions et de TVA au cours des trois dernières années. Cependant, l'université a inclus dans sa réponse les frais payés aux partenaires de progression, tels que les prestataires de cours pré-diplôme. Les plus gros dépensiers qui ont fourni des réponses aux seules dépenses consacrées aux agents de recrutement étaient l'Université du Bedfordshire, qui a dépensé 9.5 millions de livres sterling, et l'Université de Middlesex, qui a dépensé 8.8 millions de livres sterling, TVA comprise. Vingt-sept institutions qui font appel à des agents ont refusé de révéler les détails de leurs commissions payées, invoquant le secret commercial. Coventry a recruté le plus grand nombre d'étudiants en faisant appel à des agents de recrutement sur une période de trois ans (5,634 5,085) – ceux recrutés via des partenaires de progression étant exclus pour cette réponse. L'Université de Newcastle était la deuxième plus active, recrutant 2011 12 étudiants faisant appel à des agents entre 2013-14 et 15-20. Liz Reisberg, anciennement du Center for International Higher Education du Boston College aux États-Unis et aujourd'hui consultante indépendante, a qualifié les sommes d'argent dépensées pour les agents de « stupéfiantes ». Mme Reisberg a déclaré que les universités pourraient garantir des normes plus élevées en employant du personnel directement à l'étranger. « Quand vous dépensez autant d’argent, pourquoi ne pas le dépenser judicieusement… Il serait préférable d’investir dans votre propre université et dans vos capacités institutionnelles », a-t-elle ajouté. Mais Kevin Van-Cauter, conseiller en enseignement supérieur au British Council, a déclaré que les agents jouaient un rôle utile pour les établissements et les étudiants. « Pour la plupart des universités, il s'agit du moyen de recrutement le plus rentable, en particulier lorsqu'elles ne disposent pas du personnel ou des budgets nécessaires pour couvrir certains pays, ou pour maintenir une présence continue sur ce marché de manière à fournir les chiffres nécessaires. cette institution », a-t-il déclaré. « Les agents jouent un rôle crucial en conseillant et en transformant l’intérêt des étudiants et de leurs parents en « stages » dans des établissements. » Bien qu’il y ait peu de corrélation évidente entre les tarifs d’entrée et le recours à des agents, les universités qui ont déclaré ne pas avoir recours à des agents comprenaient certaines des plus sélectives du Royaume-Uni, comme les universités d’Oxford et de Cambridge et l’Imperial College de Londres. Parmi les 1767 institutions restantes du Russell Group qui ont divulgué les détails de leurs paiements de commissions, huit figuraient parmi les 2018613 plus grosses dépenses globales. ^